Promiň, ale blbce ze sebe děláš sám. Pro stromy nevidíš les. Ale samozřejmě ti to nikdo nezazlívá. Od toho je vedení podniku, aby toto řešilo. Ale změna bolí, především tam, kde se nejvíce mění zaběhlé stereotypy "vytesané" do procedur (nic proti procedurám, naopak).
Nech to na nich, stejně s tím nic neuděláš. Ty nerozhoduješ, rozhodují oni. Buď jim v tom budeš nápomocen, nebo si na to najdou někoho jiného. V tom je tvoje jediná volba. Za ŘLP jsou odpovědni oni. A tyto teorie jsou jen a pouze aplikace zdravého rozumu, o kterém nezbývá než doufat, že jej neztratili.
Zatím je slyšet jen a pouze "řešení od stolu", "přinese problémy", "diletanství státu", "diletanství LePry", "nabírá se dvakrát ročně", "kulový blesk". To je ale kapánek málo. Řešení nikde. Existuje mnoho osvědčených metod, jak se dobrat náznaku řešení. Bez ohledu na to, jestli máš o odborné stránce páru či ne. Proto jsem to nazval manažerským problémem, nikoliv odborným. Tohle je totiž o řešení problému s kapacitou a nikoliv o problematice ŘLP, nedostatku kolejí či vyvážení odpadků.
Podobné problémy se "změnou", kterou je třeba reagovat na měnící se podmínky, se dnes a denně potýká desetitisíce firem. Někteří uspějí (profesionálové), někteří méně (profesionálové s odřenýma ušima), někteří podlehnou a změně se nepřizpůsobí. Pak viz www.mpsv.cz  Jestli mi jako rozumíš )) |
|
