|  | | Incident na prahou - dotaz k veci, ale MM :) 30. 11. 2009 / 15:26 | |
| | Pánové, se zkušeností někoho, kdo pracoval na HR ve třech velkých firmách, mohu říct, že máte vlastně oba pravdu. HR je takové měkké obor, ve kterém se pohybují lidé s velmi nevyhraněnými názory a preferencemi, kteří ale mohou rozhodovat o přijetí/nepřijetí lidí na pozice, které neumí ani správně vyslovit, natož aby rozuměli jejich práci. Uvádím dva příklady personalistů, které byste mohli potkat a jejich názor integráč vs. modulář:
Integráč - materiál, který v kurzu prokáže minimální potřebně kvality. Můžeme očekávat, že bude loajální a tvarovatelný. Systematický a pečlivý člověk, bude dodržovat pravidla, bude na něj spoleh.
Modulář - aeroklubový nadšenec. Má hodně nalítáno, otázkou je na čem, jak, kdy a kde. Můžeme očekávat, že se rychle otrká, bude se tlačit doleva, bude porušovat předpisy, které jsou přece většinou úplně zbytečné. Nevychovatelný. Super pilot, ale střední doba mezi dvěma průsery bude cca. dva roky.
Integráč - dřevo, které se nadrtilo teorii, frajer, který si myslí, že s integrovaným kurzem a 200h v Echu je tím nejlepším pro 747. Myslí si, že stačí vylít mega a půl a za rok, za dva, sedí v érbasu. Po prvním sóle si na Facebooku změní profil na Airliner_Pilot_Jenda a náležitě upraví profilovou fotku. Na linkedin zároveň začne poptávat zaměstnání v aerolince.
Modulář - létání je jeho životním smyslem, začal na větroních, pokračoval na motorech a je páteří vlekacího týmu svého domovského AK. Postupně si dodělával další licence a teď stojí s 800h na x typech před branami. Větrem ošlehaný pilot tělem i duší, který nouzáky a pole s větroněm nespočítá ani na všech prstech, co má.
A teď si vyberte  Obecně ale musím dát za pravdu Davidovi. Moderní a spolehlivý trend je brát si absolventy a vychovávat si je. Dělají to konzultantské firmy, high-tech firmy, kde hlavním důvodem je to, že hotový člověk je strašně drahý a na druhou stranu nemusí jeho způsob práce vyhovovat. V Čechách ještě dost funguje přetahování expertů, ale firmy se už učí si lidi vychovávat. To ale vyžaduje kvalitní vnitřní systém a opravdu kvalitní management, což je tady trochu problém Ve výsledku je to rozdíl mezi jasně danou úrovní kvality a možností získat něco lepšího, ale s rizikem. A nejlepší stejně bude pohádat se u piva. |
| |
|
